不好用。

联想天玑800说是掌上电脑，实际上是可以打电话的，这也是杨园庆在发布会上大书特书的卖点之一。

然而，这也让这款产品的定位有些奇怪，要说买这款产品的是手机用户，三千多的就可以买一台全新的诺基亚n72，为什么要花四千多买它呢？

要说买它的是掌上电脑用户，魅族6之所以畅销是因为它强大的多媒体+上网功能和360移动端生态链，而联想这款天玑800采用的是联发科的一体方桉，软件支持还停留在自带的那些华而不实的功能上，用户买来刚开始或许还会觉得新鲜，用几次之后就索然无味了。

这下杨园庆真的有点慌了，一开始的火爆销量让他错误的预估了产量，现在生产订单都已经下了，工厂正在连夜赶工，压根就停不下来了，即便是停下来，生产配件都买了，也是一大笔亏损。

更要命的是，之前三十万的销量并不是用户买了三十万台，而是联想通过渠道商出货的数量，为了宣传，才说是销量。

如果销量不佳，这些渠道商要求退货，对于整个联想的品牌都将是沉重打击。

思索良久，最终杨园庆做出了两个决定，第一个是像渠道商让利，原本4299的价格，渠道商可以赚两百块，现在拿货价直接变成了3599，渠道商卖一台可以赚七百多块，在丰厚的利润下，渠道商自然有了推销的动力。

第二个，就是增加广告投入，电视、网络、线下都开始大量出现联想天玑800的广告，杨园庆已经打定主意，哪怕是不赚钱，也要把这五百万台联想天玑800卖出去，他才刚刚坐上联想董事长的宝座，这个时候千万不能出错。

杨园庆这两招也的确起到了一些作用，铺天盖地的广告，的确吸引了许多人的关注，而线下渠道商的拼命推荐也的确把联想天玑800的销量拉了起来。

然而，这也造成了一个问题，那就是激烈的竞争，渠道商往往喜欢扎堆，基本上一家卖电子产品的门店隔壁也会是卖电子产品的。

原本一台只赚两百块，再降价就没得赚了，大家也都还能和平相处，现在卖一台能赚七百多，少赚一百又何妨？

而隔壁一看，你家降价，那我也降，你买4199？我直接卖4099。

这就形成了连锁反应，很快联想天玑800的价格就从最高的4299降到了3699，有些渠道商被同行弄得火了，甚至直接原价3599出售。

这也直接造成了联想天玑800在线下渠道的价格混乱，昨天用户花了4000大洋买的，结果今天就只要3599了，那用户能干嘛？肯定要找渠道商扯皮啊。

渠道商自然不肯吃亏，在普通用户眼里，他们才不管你是什么渠道商呢，你卖联想的东西代表的就是联想。

于是很多买了联想天玑800的用户纷纷通过各种渠道进行维权，网上也开始大量出现关于联想天玑800的维权帖子。

“艹，联想是真的苟啊，昨天花了3999买的联想天玑800，今天一个朋友去问就只要3599了，一天就亏了四百，我去找他们理论，还差点被打，报警都没用。”

“楼上的就庆幸吧，我4299第一批入手的，现在真想把手给剁了。”

“再也不相信联想的，妈的，老子在股市闯荡这么多年，都没有试过一个小时亏这么多。”

这个时候就会有魅族6的用户幸灾乐祸的表示。

“活该，谁让你们买联想的垃圾，魅族6不香嘛，只要3299，价格一直很稳定，关键是真的好用，入手快半年了，应用越来越多，越来越好玩儿，唯一的麻烦就是内存不太够了。”

“顶楼上的，魅族6首发就入手了，现在基本走到哪都带着，实在是太香了，联想这个我一看发布会就知道，完全没法